王金繼 轉(zhuǎn)載整理
隨著中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化集約化的發(fā)展，獸藥企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也悄然發(fā)生著變化，需要與時(shí)俱進(jìn)。如果墨守成規(guī)，必遭滅頂之災(zāi)。
新的時(shí)代，新的形勢(shì)。蛋雞養(yǎng)殖重心的南遷，肉雞龍頭的改變，屠宰企業(yè)的整合，一體化肉禽企業(yè)的變化，東西方文化的博弈，獸藥結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都在一次次給我們敲響了警鐘。
數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。
獸藥企業(yè)都在進(jìn)行著系列的整頓，改革與創(chuàng)新。在此，只說人才的儲(chǔ)備。養(yǎng)兵千日，只為用兵一時(shí)。未來(lái)市場(chǎng)，五種人才需要倍加關(guān)注。
一、國(guó)際貿(mào)易人才。
國(guó)之藥，絕不局限于西藥粉末之混合，病毒漫漫其修遠(yuǎn)兮，而國(guó)學(xué)之精華勢(shì)必為世界震撼。試問，銷售之道誰(shuí)能勝任？觀左右及前者，方能明千里。勸天下仁人志士為之而努力。
國(guó)際貿(mào)易，需誠(chéng)信為本，恪守質(zhì)量第一，華夷無(wú)欺，始終如一。善通中西博學(xué)者為上，精于多國(guó)語(yǔ)言者為佳。
二、集團(tuán)營(yíng)銷人才。
銷售向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變，已成定局。僅僅靠市場(chǎng)散戶，早已無(wú)力回天。向集團(tuán)進(jìn)軍，不是一個(gè)人單槍匹馬，而是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。有些企業(yè)靠老總們的殘喘之力，若年邁之子龍，何以勝魏？兵者，當(dāng)以有謀有將，切莫謀將不分。
三、網(wǎng)絡(luò)策劃人才。
網(wǎng)絡(luò)已入萬(wàn)家，眾人皆知。一日之師，隱行千里；一日之售，勝過年余。各位老總，需要注意。網(wǎng)絡(luò)人才，是未來(lái)必備之才。網(wǎng)絡(luò)銷售，如織帛紗，誠(chéng)信為首，質(zhì)量求精，物美價(jià)廉是眾人所想。
四、高端研發(fā)人才。
竊竊私語(yǔ)，閉門造車，終將被時(shí)代浪潮淹沒。把握了高端人才，就把握了時(shí)代脈搏。然而，高端研發(fā)人才，卻寥寥無(wú)幾，江湖術(shù)士比比皆是。藥物劑型必然會(huì)得以創(chuàng)新，江山待有材人出。目前中藥口服液、顆粒劑仍然處于低級(jí)水平，不過幾個(gè)罐罐而已，仍需深思。
五、高級(jí)飼養(yǎng)人才。
大型養(yǎng)殖場(chǎng)如饑似渴，將帥之才卻終日難求。眾里尋他千百度，暮然回首，那人還是沒在燈火闌珊處。高級(jí)飼養(yǎng)人才的培養(yǎng)，僅僅少數(shù)企業(yè)進(jìn)行，無(wú)幾人愿意付出。當(dāng)前獸藥企業(yè)擁有此才，能解一時(shí)之渴，如久旱逢甘霖。人才之缺，如熊貓珍惜，唯借者與租者能言。免費(fèi)的晚餐，少之又少了。